4 soluções para os 3 últimos meses do ano
Por norma, os últimos 4 meses de ano são cruciais para os resultados das empresas, e 2011 apresenta-se como o ano em que os resultados têm de aparecer, independentemente dos desafios e obstáculos sentidos pelas pessoas dentro das empresas. “Independentemente do quê?”, pergunta você...
Artigo Coaching 17-10-2011
Eneagrama - 9 Caminhos de Sucesso e Equilibrio
A diversidade da personalidade é um dos aspectos mais interessantes do ser humano. Já imaginou se todos fossemos iguais? Porém, essa mesma diversidade é muitas vezes a raiz de conflitos e limitações de relacionamento e auto-desenvolvimento.
Com o Eneagrama, é possível entender o ser humano em 9 tipos principais de personalidade, cada um com as suas características próprias de comportamento e caminho de evolução...
Artigo Coaching 10-08-2011
Dynamic Coaching
O Dynamic Coaching é o processo dinâmico e estruturado, que permite tornar os nossos sonhos realidade. O Dynamic Coaching recorre às técnicas psico e sociodramáticas, que estimulam os participantes a agir de forma consistente com os seus objectivos, proporcionam o ensaio de novos comportamentos, o desenvolvimento de novos papéis e a descoberta de caminhos alternativos...
Artigo Coaching 20-07-2011
A (Des)Ilusão do Coaching
"Vivemos num mundo em permanente mudança, que nos exige rápida adaptação a novas situações". Estamos convictos que já terá ouvido expressões como esta em diversos fóruns. Esta parece, de facto, ser uma forma de descrever o tempo em que vivemos. Cada vez mais a percepção que temos da realidade nos comprova esta premissa...
Artigo Coaching 04-07-2011
O Coaching chega a um bairro social
O coaching é um processo, uma arte ou uma paixão? Ou as três? Um processo porque se desenvolve numa sequência de fases em que o coachee vai descobrindo e aplicando potencialidades, até ao momento, adormecidas dentro de si. Uma arte porque uma gestão criativa das ferramentas e das técnicas de coaching pode enriquecer extraordinariamente o processo, em qualquer fase. Como em qualquer arte não existem parâmetros fixos ou receitas previamente definidas para que cada um se possa tornar num melhor artista. Algumas técnicas funcionam nuns contextos e não funcionam noutros. Algumas funcionam com determinadas pessoas e não funcionam com outras. Esta é, aliás, a questão central desta reflexão: Como funcionará o coaching em presença de uma alteração radical das condições sócio-económicas dos coachees?...
Artigo Coaching 10-05-2011
Uma abordagem sistémica ao Coaching
Nunca a pressão para o exercício da liderança com sucesso foi tão esmagadora. Sentimentos de solidão e de ansiedade são cada vez mais apontados pelos líderes. O exercício da liderança tornou-se uma actividade complexa. A todo o momento esse exercício exige do líder resultados sucessivos e sustentáveis, equipas eficazes, potencial dos colaboradores conhecido e desenvolvido, implementação de mudanças com sucesso...
Artigo Coaching 19-10-2010
O Coaching é infalível?
Pertenço ao grande grupo que acredita que o Coaching é, actualmente, a mais poderosa ferramenta de desenvolvimento pessoal e profissional. Acredito, convictamente, que a excelência não acontece por acaso. Tenho sido testemunha dos benefícios que o processo de Coaching provoca naqueles que nele participam...
Artigo Coaching 02-09-2010
Entre Arte e Ciência
“Advancing the art, science and practice of professional coaching” é o slogan da International Coach Federation (ICF), a maior, mais antiga e prestigiada entidade internacional na área do coaching.
Na frase consta o que poderá representar uma contradição para muitos, nomeadamente para aqueles que se interessam e começam a entrar no mundo do coaching. Como pode uma disciplina ser Arte e Ciência simultaneamente? É sobre uma potencial resposta a esta questão que nos centraremos no presente texto.
Artigo Coaching 19-04-2010
Coaching Intercultural - Criando Pontes de Encontro
Tolerar diferenças não é mais suficiente para se criarem ambientes empresariais em que as equipas são convidadas, modo continuum, a aprenderem a aprender.
A interculturalidade não é apenas um desafio a que as multinacionais têm de dar resposta. Dentro de qualquer empresa de média dimensão existem maiores diferenças culturais entre alguns dos seus colaboradores do que aquelas que esperaríamos encontrar entre um português e um japonês.
Artigo Coaching 19-04-2010
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