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Assessment e Coaching, Formação & Desenvolvimento

É preciso ampliar a Visão Global

Num mundo cada vez mais globalizado e integrado, é preciso transcender as fronteiras dos países e regiões, e ampliar o campo de visão. Este fenómeno afeta tanto as corporações nacionais quanto as multinacionais e representa um desafio em termos de desenvolvimento de liderança. É necessário elaborar uma visão baseada num contexto muito mais amplo. Em certas corporações, alguns líderes ainda preferem não abrir mão de um talento da sua equipa para que ele se desenvolva dentro da organização, mas noutro país. Este pensamento “curto” ainda existe e precisa ser suprimido.
Além disto, é necessário ampliar o campo de visão para enxergar a competitividade de forma integrada e a concorrência além do seu segmento de atuação. Até porque muitas vezes o maior competidor pode estar noutros setores. Exemplos vivos deste fenómeno estão cada vez mais presentes: a Apple mudou a indústria musical, a Netflix, a cinematográfica, a Uber, a automóvel, etc. Mas, como desenvolver a visão global e quais são os fatores que facilitam a aquisição desta competência?
Em primeiro lugar, é primordial comunicar e saber argumentar em inglês. Esta necessidade, embora seja conhecida, não é dominada por muitos líderes de empresas multinacionais. A experiência internacional ajuda muito neste sentido. É importante também ampliar o modelo mental para enxergar um contexto maior. Os líderes da China dizem que os brasileiros pensam e agem para um mercado de 200 milhões de habitantes, enquanto eles criam estratégias competitivas para liderar num mercado de sete bilhões de habitantes. Sem falar que estar antenado sobre acontecimentos que transcendem o seu próprio segmento e campo de atuação, e criar oportunidades para fazer parte de equipas multiculturais, são iniciativas que podem ajudar.
Programas de coaching executivo, job rotation e mentoring são ferramentas poderosas para elevar esta competência. O facto é que os líderes que se limitam a concentrar-se no seu próprio segmento de atuação correm o risco de perderem a oportunidade de serem mais efetivos e brilhantes. Arriscaria uma analogia: “é como ver a árvore e não enxergar a floresta”. A visão global aliada a uma atitude inspiradora e positiva são componentes essenciais para fazer a diferença.

5Por: Silvana Mello, diretora de desenvolvimento de talentos, liderança e engajamento da Consultora LHH

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